领导让我给他做工作总结PPT，自己下班还要接孩子，怎么处理局长给子女安排工作怎么说工作中对下属是应把自己所会教给他们，还是有所保留只给安排工作

各位网友好，小编关注的话题，就是关于局长给子女安排工作的问题，为大家整理了2个问题局长给子女安排工作的解答内容来自网络整理。

领导让我给他做工作总结PPT，自己下班还要接孩子，怎么>处置惩罚/h2>

这个很简单的，事情根据轻重缓急来判断就好。

在做决定前，你需要了解：

（图片来自网络侵删）

一、领导让你给他做PPT，什么时候用？

二、接孩子，有没有人帮着接？

那就从这两点进行分析：

一、PPT不着急用，可能几天以后才上交。那么你和领导说明情况，第二天再做无防。

二、PPT急用，今天晚上或明天一早必须交给领导。

这种情况下，那你就要看孩子是否能找人帮着接。如果有家人或者邻居能帮着接一下最好了。但是如果没有人能帮着接孩子，那就和领导说明情况，然后回家后加班帮领导把PPT做出来，然后发给领导。

三、如果家里有人帮着接孩子，你大可不必去和领导说这事，自己解决了自己的事情，先把领导交待的事情完成。

四、如果没有人帮着接孩子，领导的PPT又马上要，可以和领导好好沟通情况，要么让领导另外安排其它人来做PPT，你去接孩子；要么让领导派一位员工去接孩子到公司，你在公司帮着领导做PPT。这样孩子也接到了，领导安排的工作也没耽误。

其实这种事情，最重要的是和领导好好沟通自己的情况，领导也是人，也会综合考虑，帮着员工解决困难。切忌不要用“自己有事”简单的拒绝，这样领导不知道你面临什么样的困难，自然对你会有看法。

---

我是@浅海深蓝，深耕人力资源20载，关注我，一起聊聊招聘面试薪资福利那些事！

哈喽朋友你好，我是外来媳妇羊羊，很高兴回答你的提问。

领导让你给他做工作总结PPT，自己下班还要接孩子，怎么处理？

我也是平时上班，孩子放学了要接孩子，跟你的情况一样。你买上个稻壳会员，平时办公都能用到的。上面有很多PPT模板的，套用很省时间的，你们领导让你给他做，那你问他要文字性的资料。套用会更快，接孩子的时候你就跟他说明一下，接孩子，完了回来在帮他做，就怕遇见那种没有水平的领导了，什么也不会，都推给你，让你写内容在做PPT了，那样会比较麻烦，谁知道他一年了做了些什么工作，想表达个什么意思，你的PPT写的只是个初稿，不要担心，他拿过去了还要不断的更改的，没有什么事。他什么资料也不给你让你写，你就百度点大内容框架往里面套，结合你们的工作，你知道多少写多少，你就跟他说，你只能帮他写出这样的水平了，要得他自己修改的表达出他要体现的意思。接孩子要紧，那也得两边都处理好关系，领导会体谅的。  

希望我的回答对你有帮助，加油奥！一起学习不断进步，不懂的职场办公可以问我，很乐意帮助你。

好了我的分享今天就到这里了，喜欢羊羊的朋友记得点赞支持，拜拜！

首先，你衡量下在下班前能否把工作做完，如果能做完自然是最好的。

再者，如果下班不能做完，你可以向领导提出，是否可以第二天再做，如果不行，可否带回家做，再不行，就把小孩接回家安顿好再过来公司加班。

我想，一个好的领导会体察员工的难处的！

对于这个问题，要视情况而定，如果工作任务紧急又非常重要，那么工作应该放在首位，工作优先。如果是一般性的工作，可以滞后，那就把接孩子放在第一位，因为下班接孩子时间紧迫。你需要和领导做好沟通，从而把工作和家庭的事做好协调。

要确认领导要PPT的时间，也就是你帮领导做完的PPT工作总结什么时间提交给他。

首先，如果是他明天一早用，你可以和领导说一下先去接孩子，把孩子安排妥当，然后再去单位做完领导叫给的任务，或者如果家里有笔记本，可以在晚上利用业余时间做完发到领导邮箱。

其次，如果领导急用PPT，可以打电话和家里人做好沟通协调，看看家人或是亲戚（如姑姑、姨、舅舅等）能否有人去临时接一下孩子。因为工作和家庭事情毕竟不是经常性的发生冲突。

总之，我们既要工作又要生活，两者是相辅相成的，相互依赖相互促进，当两者发生冲突时，要以大局为重，要看哪件事是最急需要做的，然后再协调好另一件事。从这件事不难看出，沟通和协调很重要。祝你生活幸福工作顺利！

我是蕙质樱子，职场领域优质作者，专注解答职场问题及自媒体干货。欢迎关注～

工作中对下属是应把自己所会教给他们，还是有所保留只给安排工作

个人建议，应该要毫无保留的教给下属。送人玫瑰，手有余香。这取决一个人的格局。首先是要考虑自己，是否终身只想成为技术性的人才。当我们用真诚，毫无保留的去帮助他人的时候，别人是可以感觉得到的。我们应该也要往更高的角度，更大的空间去发展。看到徒弟们的成长，我们高兴，因为这里面也有我们的功劳。很有成就感。为什么要和他们去争取基础岗位呢？如果你还在竞争这些，只能说明你自己的能力不够。我们这个社会需要爱。一个公司，一个团队都需要有爱，一个家庭也需要有爱，希望大家在有爱的环境中成长，这个社会才会和谐。

职场是一个做事做人的地方，也是一个需要提供结果的地方，在能提供结果的前提下，我认为没有必要去教下属什么东西，原因有这几点。

作为领导多关注结果，少关注过程

并不是说过程不重要，而是作为领导，当你把一项工作安排给下属去做的时，安排前就应该考虑到这个人的能力，是否能做成这件事。可能工作的要求和下属能力之间不一定完全吻合，中间出现问题你可以随时参与，并就出现的问题给予一定的资源支持或意见帮助。

职场是一个需要提供结果的地方

在职场人工向领导提供，结果领导向老板提供，结果老板向自己或公司提供结果，而公司向市场提供结果。

只要下属能向你提供你认可的结果，过程没有太大的挫折或风险，你这路的必要不大。

每个人都有自己倾向性的做事风格，也许作为领导你的经验和认知是对的，但并不代表下属的认知和经验就不对了，作为领导与下属之间的差距，只在于更好和好之间。

举个例子，你做这件事情需要3步搞定，而下属做这件事情可能需要5步，只要多余的两部不会给工作带来更大风险，就没有必要让下属按照你的想法来做，尽管你的经验会更好一些。

只要下属能提供结果过程也不会加大风险，我认为没有必要把你会的东西交给下属。

你愿意教，下属不一定愿意用

也许你的方案有90分，而下属的方案不如你的好，只有70分。但这件事是由下属来具体执行，用你的方案他可能只发挥出60%的执行力，最后得到的结果只有54分。如果是用下属自己的方式来操作，他的认可度和理解都不存在差异，他的执行力可能达到100%甚至更高，这样你就能得到个70分甚至以上的结果。

从这个结果上来看，尽管你的方案比下属的更好，但最后的结果却不一定。所以就算是你愿意，下属也不一定认可。如果你什么都教下属，那让下属在面对事情的时候如何做出选择？到底是用自己熟悉的方式提供70分的结果给你，还是用领导建议的方式提供54分的结果呢？

当下属不能提供结果的时候，你必须教

职场是一个需要提供结果的地方，当你把工作交给下属，而下属不能向你提供结果的时候，作为领导就必须要介入。

如果下属是能力或方法原因造成不能提供结果，你可以了解一下他具体是什么方法，操作上哪些地方有问题，两个人谈一谈再给他一些建议，这样会比你直接抛出自己的想法或方案更好。当然，如果下属对这项工作思路很不清晰，没有什么可修补的价值，那就需要你抛出自己的方案或方法，让下属按你的方法执行就好了，一切都是为了>效果/span>。

当然不能提供结果的原因，除了能力和方法之外，还有态度问题。如果一个下属不能提供结果的原因，是因为态度有问题，那么就算是你把自己会的全部交给他，对结果也不会有什么帮助。遇到这种情况，最好的选择是换人，要么换个人做这件事，要么把这个人换掉。

【观点】

每个人都有自己的三观，对待同一件事情不同的人会从自己的角度和高度来考虑。你认为非常对的，他不一定完全认同，所以聪明的领导只会帮助员工修补他自己方案中不足的那些地方，而不是一开始就把自己的方案方法一股脑说出来，美其名曰教给下属。

一个人用自己认可的方式操作，能得到最好的结果，如果你的方法得不到下属真正的认可，一旦你告诉他了，你让下属如何选择是用你的方法来做得到一个不及格的结果，还是用他的方法来做，给你一个更好的结果。

到此，大家对局长给子女安排工作的解答时否满意，希望局长给子女安排工作的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。