任正非是如何创办华为并走向成功的isc大会2021日程ISC大会重磅开幕

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任正非是如何创办华为并走向成功的

其实这是两个问题，第一任正非如何创办华为，第二任正非怎么带领华为走向成功：

先回答第一个：

从萌芽到诞生

华为的萌芽：

1978年3月，国家倡导“尊重知识、尊重人才”，这使得知识精英的社会地位得到空前提高，任正非有幸出席国家科学大会，内心的“科技”种子正在萌芽，只是当时的任正非还在部队里面服役，军旅生涯给任正非一个深深的教训：打铁还需自身硬。要想在竞争中立于不败之地，那就必须苦练技能，并紧随社会发展，与时俱进！

华为的诞生：

任正非专业之后分配在南海石油集团下属的一家电子公司做经理，很快工作便有了起色，就在任正非最得意的时候，毫无理财经验的任正非被一家居心不良的贸易公司骗走了200万，当时的200万可是一笔巨款，不久，任正非被开除了。

可以，有所失便有所得，任正非并没有被吓倒，军人的性格是坚强的，任正非决定自己创业，总算这些年任正非积累了一些人脉，五位朋友借给任正非2万元，草草地创办了一个叫“华为”的公司。

任正非：风险与机遇并存

最开始，华为倒卖香港的交换机赚钱，可是干久了，任正非开始不满足现状，想研发属于华为自己的交换机，但是遭到了公司管理层普遍反对，任正非凭借自己的闯劲，反对保守，认为风险和机遇总是并存的，不去承担更显，一位求机遇是不现实的。

几经考量的任正非决定去美国考察，那一年的秋天，任正非带着华为的业务骨干到美国考察，在美国，任正非有了不同的感受，美国的汽车乘坐起来更加的舒适，看到的楼宇更高，因此他在美国开始感叹，科技的力量。

从美国回来，任正非确定了要搞研发，但是资金哪里来，这时候任正非很有底气，因为4年前，华为购买了一批万科的股票，这几年形势大好，这些钱正好可以派上用场。

恰逢1992年邓小平南巡，给了任正非莫大的勇气，个性刚毅、不怕困难的他，硬是把交换机做出来了。

做出来容易，卖出去难，任正非使用了一种独特的营销管理模式，一个技术工程师+一个销售员组成一个小分队，这样咋推广的时候，既有专业度，又懂人情世故，很快就在市场上打开了销路。

任正非的管理法则：师夷长技以制夷

从IPD到ISC，华为在管理上日臻成熟，任正非也在企业管理中完成了“西学东渐”。在学习过程中，他善于从华为自身是清除法，未对西方经验单纯地炮制，而是“师夷长技以制夷！”

更为重要的是，任正非在学习西方管理经验时候，不是局限于某一家，而是对一切有利于企业发展的经验都在移植，任正非说过一句话：

“华为公司从一个小公司发展过来，是在中国发展起来的，外部支援不像美国丰富，发展品感觉走，缺乏理性、科学和规律，因此要借助美国的经验和方法，借用外脑！”

这不就是魏源提出来的“师夷长技以制夷”吗？

从优秀到>杰出/strong>

如果说4G时代，华为只是一个“配角”，那么到了5G时代，华为绝对称得上“主角”，华为的崛起，让西方国家震撼，他们担心中国的科技迅猛发展，会动摇自身的利益。但是中国何止一家华为，从优秀到卓越，华为只是中国科技企业中的一个代表，一个国家的综合实力，并不是看有多少人口、多少GDP、多少面积，而是看这个国家的生机与活力，科技与创新，只要年轻人在城市的咖啡厅每天都是在讨论项目，坚持创新，那么这个国家必然在未来极具竞争力，中国，仿佛就像是90年代初的日本，随着人工智能与5G技术的领先，必将在未来的全球科技发展中，乘风破浪，一往无前！

开放，向世界最优秀的企业和人学习与合作，与优秀为伍，成为优秀；

聚焦，几十年如一日聚焦在通讯产业主航道，坚持每年投入营收的10%以上于研发，技术引领发展，技术创造机会；

以客户为中心，驱动公司各项业务；

以奋斗者为本，克服惰怠，坚持自我批判，激发组织活力；

和祖国一起成长！

到此，大家对ISC大会重磅开幕的解答时否满意，希望ISC大会重磅开幕的1解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。