瑞士罗马表为什么不走了瑞士手表遇冷会怎么样瑞士的钟表业现在情况如何

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瑞士罗马表为什么不走了

手表不走了，首先要找出是什么原因导致手表不走的，这样才能有效的进行修理。其实手表不走有很多的原因，还有就是石英表和机械表的原因也不同。

你的是石英表还是机械表。

如果是石英表的话，可能是刮针了，或者没有电池了，也有可能其他的原因。

如果是机械表的话，剧烈运动，磕碰都有可能造成手表不走，也有可能是动能不足，你手动上弦看看，如果还不行，可能就是机芯需要重新清洗注油了,。

不管是石英表还是机械表，都建议你到专业的手表维修中心进行检测一下，检测通常是免费的，这样也能够找到原因，进行修理。

瑞士的钟表业现在情况>怎样/h2>

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（节选）

一说到富豪和奢侈品展，你首先会想到海天盛筵，或者摩纳哥游艇展上的活色生香。然而，要说全世界真正有范儿的奢侈品展，却是SIHH——日内瓦国际高级钟表沙龙。要知道，喜欢手表的人多少都是有点文化的。

主要参展商是世界第二大奢侈品集团——历峰集团，卡地亚、江诗丹顿、爱彼、爱马仕等顶级品牌齐聚一堂。

手表定价走低是好事儿吗？

周凯旋

今年总的感觉在产品方面是个小年，各品牌没有出太多的大复杂腕表。当然仍然有不少精彩之作，每家都有突出个人特色的创新功能，更多品牌开始关心到手表的设计方面，个人非常喜欢沛纳海、卡地亚、伯爵等品牌的新品。品牌不再只关注于一小撮的顶级收藏家，现在更加把目光投向普通玩家，这也是好事。

丁之方

今年的展品虽然有一些意料之外的，但是并没有让人Wow一声叫出来的。总的来说，在近两年普遍定价比较客气的情况下，价格更加走低了。比如江诗丹顿的伍陆之型系列9万元起，名士配备首款自产机芯的Clifton Baumatic不到2万元，还有伯爵的Possession女表只要2.6万元起。但是尽管今年的产品特别便宜，大家也没有特别兴奋，感觉是意料之中的事情。

我觉得有些品牌在转折期多少是有点迷茫。比如积家全新的北宸系列，有点不知所云。相比而言，卡地亚感觉是自信满满的。品牌的迷茫，应该跟前段时间的剧烈变化有关。去年年初，江诗丹顿、伯爵、积家、登喜路等品牌的总裁都换掉，之后又有德高望重的沛纳海首席执行官退休，9月中旬历峰又经历了董事会大换新。

丁之向

产品趋势上，我蛮喜欢今年的新品。我觉得还是要看主流品牌的表现，就是卡地亚、江诗丹顿、爱彼这些品牌。

卡地亚今年放弃了做超级复杂款的思路。把真正有卡地亚DNA的设计，比如配备神秘机芯和金珠工艺的Révélation d'Une Panthère，配有两圈甚至三圈超长表链Panthère de Cartier卡地亚猎豹腕表，包括长方形的Tank Cintree，这些都是卡地亚历史上比较精髓的东西。这次回归到自己的原本，对卡地亚是很关键的一步，仍然坚持了自己对工艺的追求，而且有了不同的特别的选择。

江诗丹顿Métiers d’Art艺术大师系列推出的Les Aérostiers热气球是比较成功的，之前每年都看有点审美疲劳了，今年的热气球款除了图案仍在表盘正中之外呢，其他部分用了透明的珐琅，能够显示出一部分的机芯，这点是蛮成功的。伍陆之型系列，我觉得它的结果可能会和品牌的初衷相违背，他们希望面对年轻人群，但是我觉得它可能变成与积家和万国中档产品的竞争对手。它的设计本身比较古典，我觉得年轻人会喜欢风格更加明显的东西，伍陆之型反而可能会让经典口味的客人更喜欢一些。

爱彼的超薄万年历当然是历来的强项，皇家橡树离岸型今年是25周年，是一个关键的纪念年，所以推出很多新品，这个系列也是年轻人比较喜欢的，所以爱彼的产品是最年轻的。

丁之方

看主流我也同意的，所以非主流品牌退不退场对表展的影响不会很大。

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不容乐观。

2009年开始，随着瑞士钟表的销售额如自由落体般直线下降（出口额下降22.3%），各大品牌的高管们惊慌失措。此时，中国从世界的东方脱颖而出，如同一位白马王子，力挽狂澜，让瑞士钟表工业转危为安。销售额在 2010年迅速回升，出口额大幅增长了22.7%——中国传奇由此诞生。

七年之后，瑞士钟表业再次面临困局，在过去的两年里销量持续下降，2017年伊始情况就不容乐观：前四个月的瑞士钟表出口销售额与去年同期相比下降了3.6%。

十年间的起伏：瑞士钟表全球出口额（以十亿瑞士法郎为单位）

数据来源：瑞士钟表工业>团结/p>

尽管如此，依然尚存一丝希望：中国。自2012年中国政府严厉打击***以来，中国大陆的销量近几年来一直在低位徘徊，而如今再次强势回归。2017年，它是目前为止全球最热的手表市场，瑞士钟表向中国的出口额在4月上升了39%，而整个第一季度的增长额也达到了22%。“中国大陆的势头非常强劲，而且已经持续了九个月。”历峰集团（Richemont Group）首席财务官Gary Saage在5月中旬告诉金融分析师。

中国大陆在过去12个月中的销售额变化百分比

数据来源：瑞士钟表工业联合会

可以理解，许多瑞士企业都将中国视为再次拯救瑞士钟表业的救世主，中国能再次力挽狂澜吗？也许吧。不过2017年可不是2010年，当年大陆和香港联手实现了惊天动地的大复苏，而后者是瑞士钟表业最大的市场。

这次不可能发生类似的情况。香港的出口额连续25个月来持续下降，直到今年3月这一情况最终结束，但是香港并未脱离困境，4月的出口额再度下跌17%。“我无法看到这里有复苏的迹象，”Saage对分析家说，“我不能称之为触底，可能还会更糟。”

中国香港在过去12个月中的销售额变化百分比

数据来源：瑞士钟表工业联合会

香港的情况证明了，在过去两年内，瑞士钟表出口的螺旋式下降的逆势风向依然强劲。事实上，这是自1932年以来，首次出现连续三年持续下降的预示。另一个指标：中国大陆开始回升，但瑞士十大海外市场中的八个却在今年前四个月持续下降，包括美国的 -8%（具体数据参见下图）。

今年1-4月瑞士钟表出口十大市场（以百万瑞士法郎为单位）

数据来源：瑞士钟表工业联合会

在今年3月举行的全球最大钟表展会巴塞尔钟表展上，这股逆势风向显而易见，整个情绪和心态都很低落。八天展会的最后一天，展会管理层对这一困难时期做出让步，宣布2018年巴塞尔钟表展将会缩短两天，因为“这个行业正经历挑战时代。”

在巴塞尔钟表展的幕后，这些挑战正是大家的谈论焦点。在此，让我们快速浏览其中的四个观点，它们中的任何一个，都会让中国的拯救任务比2010年更困难。

一. 瑞士法郎

“永远不要忘记，2015年1月，瑞士法郎对瑞士钟表工业造成重大冲击。”斯沃琪集团（Swatch Group）首席执行官Nick Hayek, Jr在巴塞尔钟表展上告诉WatchTime杂志。当时，瑞士央行宣布瑞士法郎与欧元脱钩，造成瑞士法郎飙升。“这对我们造成了长期的困扰，”Hayek说。

他认为，瑞士法郎估值过高，是造成目前低迷情况的罪魁祸首，对销售和盈利造成巨大的冲击和影响。例如，由于瑞士法郎保持坚挺，造成斯沃琪集团在2015年的收入亏损 5,700万瑞士法郎，2016年的亏损也达到 2,800万瑞士法郎。该行业对突***况处理不当，Hayek说：“我们自己弄出了不可收拾的烂摊子。”

二. 生产过剩

历峰集团总裁Johann Rupert认为，钟表业最大的问题就是生产过剩。“世界上的钟表数量太多了。”Rupert在5月中旬举行的历峰集团上半年度金融分析师会议上如是说。当2015年经济衰退来临之际，该行业没有相应地调整供给比例，当然，历峰集团和其它任何一家制造商一样对此均负有责任。

不过历峰采取了补救措施，去年该集团从零售商那里回购了价值2亿4千9百万欧元的未出售钟表产品，以此来减少日益膨胀的库存数量。此外还在瑞士裁员300人。目前它正在调整供求比例，Rupert说：“我们的主力品牌，批发售出的产品数量都小于零售出售的产品数量，这样就逐步降低了库存。”

整个行业都需要进行这样的调整，Rupert说。你的批发量是否小于你的零售量？这是需要向整个钟表业提出的问题。在某些情况下，回答是肯定的。瑞士钟表工业联合会主席Jean-Daniel Pasche告诉《WatchTime》杂志：“公司都在减产，他们不希望破坏他们的分配销售。”

ETA在去年秋季公布，2017年的机械机芯订单数量大幅减少，这也支持了Pasche的观点。不过在许多情况下，答案是否定的， Rupert说：“我们的零售合作伙伴，无论大小，依然像制造鹅肝酱那样填鸭式地喂养那些人[即品牌]，他们的批发数量依然超过零售数量，这对整个行业而言可太糟糕了。”

三. 水货（灰色）市场

过去两年的高供应量/低销售量综合征，造成水货市场渠道的手表数量达到创纪录的水平。随着制造商、经销商和零售商倾销货物，为新货物留出空间，水货市场上充斥着钟表产品，尤其在美国，这个世界的水货市场之都。

零售商可以通过互联网，从水货市场以较低的价格购买很多钟表，其价格比经销商从品牌批发购买还要便宜。“人们依然在购买手表，”一位瑞士钟表品牌的美国销售总监说，“但他们从错误的销售渠道购买钟表。”

四. 千禧一代

出生在1980年代早期至2000年代早期的一代人，是否对于传统钟表制造业提出了挑战？观点意见出现分歧。一些人认为千禧一代不需要手表，和他们的父母一辈持有截然不同的奢侈观念，他们觉得经历比财富更有价值。

“新一代可能会爱上手表，也可能不会，” The Bridge To Luxury咨询公司的创始人Frank Müller（前Glashütte Original格拉苏蒂原创CEO）如是说，“我们可能要考虑跳过中国的新一代，他们并不像自己的父母那样辛苦工作，他们不想要压力和麻烦，他们会说，‘我不需要一辆奔驰车……’”

……或者一块手表。智能手机可以提供时间信息，为什么还要购买一块手表？新一代提出了上述问题，而钟表行业需要给出完满的答案。其他人则称，所谓的千禧一代对手表冷漠不关心，是不公正的认定。“这是假新闻，”Nick Hayek说，“2000年时，想要佩戴手表的年轻人的数量比如今还要少。”

其他人则指出网络手表品牌迅速取得成功，例如Daniel Wellington在欧洲，还有MVMT在美国。这些品牌的目标客户群就是千禧一代以及Generation Z（Z一代），它们证明了手表只要销售方式正确，依然可以吸引年轻人。

2017年将证明挑战是多么艰巨，将决定瑞士是否能再次获得中国大陆的救援而起死回生，还是出现85年以来的连续三年销售额下降。Hayek重点关注前一个方案，他在3月时预计今年的销售额将上升5%到10%。

Rupert则聚焦第二个方案，“钟表业还需要多长时间才能复苏？”他在5月时表示，“我认为在世界各地还有一部分库存——美国、部分亚洲地区——这将会是一个循序渐进的过程。”

从最乐观的角度出发，钟表行业正在经历阵痛，但已经躲过了给自己挖坑的绝路。

到此，大家对瑞士手表遇冷的解答时否满意，希望瑞士手表遇冷的2解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。